党史学习教育开展以来，中亚钢构公司把“我为职工办实事”活动作为基本着力点贯穿始终，千方百计解决职工实际困难，全力办好职工身边的操心事、烦心事，不断增强员工的获得感、安全感和幸福感。 

一、 驻场工作很辛苦，交通费用公司补 

目前，中亚钢构公司同时开工的项目多，分部地域广，有的驻地离施工现场较远，一线员工有迫切的用车需求。为解决施工现场用车难问题，统一现场的交通管理，为项目现场人员提供安全便利的交通条件，提高工作效率，中亚钢构公司研究出台《工程项目驻场交通补贴暂行规定》。由公司出政策，现场项目经理和驻场人员群策群力解决用车问题，激励现场人员积极高效协调推进项目按期完工交付，受到项目一线员工的热烈欢迎。 

二、积分管理制度好，有效激励是法宝 

为充分调动员工的工作积极性，形成良好的工作作风，同时鼓励员工积极参加公司各项活动，团结协作，共同维护公司利益，中亚钢构公司试行积分管理办法。 

在传统的管理中，通常伴随减法制度，做的越多越容易出现问题，员工减分也越多；现在中亚钢构公司试行的积分制度是以正向激励为主，鼓励员工多干事，干的越多积分越多，为员工的岗位调整、评优晋升等提供客观依据。试行后，员工工作积极性明显提高，参与公司活动积极主动，面貌焕然一新。 

三、员工生活有需要，后勤保障要做到 

针对加工厂有员工自带盒饭需要保鲜的问题，经加工厂新进员工凌秀青提出申请，立即得到积极响应，随即冰箱送到加工厂投入使用，给加工厂员工生活带来了极大的便利。 

四、倡导工作高效率，人文交流做到位 

目前，中亚钢构公司“十四五”目标已经设定，前进的号角已经吹响，工程项目多点开花，全面推进，员工的工作全面进入到快节奏的状态。为了增强公司凝聚力 ，活跃公司文化氛围，给员工提供一个短时间的身心放松和工作交流平台，利用有限空间设立吧台，每天固定时间提供茶歇服务，真正让员工快乐工作，幸福生活。    

在党史学习教育组织生活会上，中亚钢构公司党支部书记、总经理计康生指出：公司一直坚持以人为本，注重人文关怀，关心贴近公司全体员工的切实需求。只要员工提出的要求合情合理，公司都会积极配合解决，员工满意了，日常的工作才能得到更好的开展。中亚钢构公司坚持“以人为本”的理念从思想上到实践中得到了不折不扣的贯彻执行。